6月3日,集团公司总经理周建国率集团调研组到云胶集团调研,对云胶集团2020年的改革发展、重点项目推进等工作进行再安排、再部署、再要求。
周建国指出,云胶集团是集团公司管理幅度最大、管理人员最多、管理难度最大的企业,加之受疫情的影响,也是目前经营压力最大的企业。面对困难,云胶集团要认真贯彻落实集团公司一届三次职代会精神,按照云胶集团职代会目标任务,在落实的决心和力度上下功夫,迎难而上,确保完成各项目标任务。
就如何做好下步工作,周建国要求,要一手抓疫情防控、一手抓生产经营,顺应疫情防控常态化,抓好生产经营工作;要努力转危为机,化危为机,危中寻机,攻坚克难,确保生产经营工作有序开展;要抓改革攻坚、优化组织结构,想方设法以改革推动生产经营取得新实效;要突出重点,狠抓投资,倒排时间表,做好产品结构调整和重点项目推进工作;要优化布局、盘活资产,站在讲政治的高度统筹推进优化制胶厂布局工作;要深入研究市。娑阅壳暗兔缘氖谐。崆安呋、部署好,在市场端布好局。
周建国最后强调,越是困难的时候,云胶集团越要确保精神更振奋、信心更坚定、措施更有力,在常态化疫情防控中战胜困难、大展作为。
集团公司相关部门负责人,云胶集团领导班子成员及所属企业负责人、本部各部门负责人参加调研座谈。(文/李保龙 图/周长娣)
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